更新时间：2025-05-06 01:42:50 点击量：
当前，企业正面临两大核心挑战：一是如何在“新零售”“细分市场差异化”“品牌IP化”等浪潮中抢占先机；二是如何突破融资瓶颈，以资本杠杆撬动增长引擎。今天的分享将从实战出发，结合小棉袄家政集团、极草等案例，拆解三大突破口——新零售场景重构、精准化细分市场、品牌价值升级，并深度剖析融资路演的关键策略，包括商业模式梳理、团队价值呈现、投资人心理博弈等。史杰松老师凭借其深厚的营销理论基础和丰富的实战经验，进行专业策划与指导，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现了品牌价值的快速提升和市场份额的持续扩大。
史杰松，是国内集营销教育、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略管理博士，法国ISTEC高等商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学管理学院（2022年始）特聘讲师。苏州领军人才（2020年第1批）、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者，原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还在多个省级国家级担当重要职务包括清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优秀工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。
史杰松有着近11年的大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨询服务经验，擅数字化营销创新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与创新、企业定位与市场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询服务。
史杰松还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例。
本项目聚焦“企业发展突破口及融资攻略”，以史杰松博士的实战经验为核心，结合新零售、细分市场差异化、品牌IP化三大战略方向，助力企业突破增长瓶颈。通过重构“人货场”新零售场景，推动消费方式逆向牵引生产变革，以小棉袄家政集团为例，整合物业、家政、健康服务等多业态，打造家庭健康服务生态；依托极草5X冬虫夏草案例，以品类创新与精准定位实现0到22亿销售神话，重塑行业价值标准。同时，通过品牌IP化策略强化用户情感联结，抢占心智高地。融资端提出“5-10分钟路演法则”，强调商业模式清晰化、团队能力数据化、融资计划精细化，并针对评委关注点设计“增分项”，规避“失分项”，提升资本对接效率。项目融合产、学、研资源，为传统企业转型与初创企业破局提供系统性解决方案。
效果：推动企业从单一家政服务升级为“家庭健康服务生态平台”，整合物业、健康食品、网络配送等业态，成功登陆新三板（股票代码870586），年服务客户超400家，员工规模近7000人。
核心策略：以“人货场”重构新零售场景，引入第三方供应链，打造智能物流与精准渠道，实现消费方式逆向牵引生产变革。
史杰松博士以其深厚的实战经验与创新思维，为企业破解增长困局提供了系统性解决方案。通过重构“人货场”新零售场景，他推动小棉袄家政集团从传统服务商升级为家庭健康生态平台，实现资本化跨越；以极草5X冬虫夏草“品类创新+精准定位”策略，缔造从0到22亿的行业神话，重塑消费认知；更以品牌IP化赋能，将产品升华为文化符号，抢占用户心智。在融资端，其“5-10分钟路演法则”直击投资人核心关切，以数据化呈现商业模式与团队价值，助力企业高效对接资本。史杰松的策划体系不仅融合产、学、研资源，更通过模块化咨询与人才培养，推动行业标准化与可持续发展。未来，随着数字化与全球化战略的深化，他的方法论将持续引领企业突破边界，在变革浪潮中把握增长先机。返回搜狐，查看更多
